对于兰州项目评估咨询公司来说，PPP项目也是工程项目的一种，转型PPP项目咨询自然有其先天优势，即对项目的前期手续和实施环节较为熟悉，在项目的谈判和实施中涉及技术的环节，优势十分明显。但是，PPP模式对法律与财务方面的要求也非常高，远远超过了工程咨询公司现有法律和财务顾问所能提供服务的范畴,，单纯的工程技术服务已经无法满足PPP模式的需求。所以在PPP模式下，工程咨询公司转型重点应放在前期决策和使用阶段的工作上。

笔者认为，从项目的实施阶段来说，工程咨询公司的转型主要从以下三个方面：

1）项目决策阶段

由于我国工程建设行业法律意识淡薄和投资评价流于形式，因此，绝大多数工程咨询公司的法律和财务能力偏弱。在决策阶段，PPP模式对法律与财务方面的要求非常高，传统的工程咨询公司的服务水平往往不能满足需求，需要适当增加这方面的人才储备。

2)项目实施阶段

项目的实施阶段是传统的工程咨询公司的强项。但是由于PPP项目一般投资体量较大，参与方众多，在发挥工程管理原有优势的基础上，提高项目设计和建设管理的精细化水平很有必要。

3)项目使用阶段

同样是工程咨询公司的薄弱环节，目前国内关于这个阶段的管理经验较为缺乏，需要借鉴国际优秀的项目经验，做好项目的资产管理，使得PPP项目在正确的轨道上有序运行。